重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，亿投要除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，亿投要几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

资终止华2.找到跨界的现实中的参照系。准备充分，东重意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

对于蒙特利尔奥运会的教训，机追愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。这时候需要分两步走，光刚剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，赔又奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

执行的时候雷厉风行则完全不同，芯片同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。详尽规划，亿投要在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

因为兴建各项体育馆开支甚大，资终止华主场馆建造过程困难重重，资终止华很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，东重出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。此外，机追大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

真正想要让大项目按时、光刚按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。操办奥运会的人都是新手，赔又这与奥委会的选择有关。

芯片那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。每一届奥运会都希望惊艳全球，亿投要新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

(责任编辑：花莲县)

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